2025年新征程上，为更好服务患者、推动医院高质量发展，我校第二附属医院2月20日召开2024年度临床医技科室工作总结会。院长赵海康，纪委书记张蔚，副院长兀威、葛鹏等出席会议，总结过去一年工作成果，共话新一年发展蓝图。会议由副院长苏玉强主持。
会上，各临床医技科室主任围绕2024年度科室业务开展、技术创新、质量安全、科研教学及团队建设等方面进行了全面总结，通过详实的数据和生动的案例展示了科室发展亮点与突破。过去一年，二附院上下以提升医疗服务质量为核心，在学科建设、人才梯队培养、新技术应用及患者满意度等方面取得显著成效，多项技术填补区域空白，科研立项数量再创新高。同时，各科室聚焦问题短板，深入剖析发展瓶颈，围绕医院高质量发展目标提出了2025年工作规划及创新举措，为医院新一年的奋进方向注入新动能。
二附院各临床医技科室主任发言
赵海康在讲话中对各科室2024年的辛勤付出与取得的成绩给予充分肯定。他表示，过去一年是医院攻坚克难的关键年，全院职工凝心聚力，交出了一份亮眼的答卷。2025年是极其重要的一年，不仅是医院发展的关键时期，也是“十四五”收官之年，更是“十五五”奠定基础的开局之年，医院面临环境形势变革、改扩建一期工程、信息化建设、老旧落后局面、设施老化、本科教育教学评估、“三甲”复审等七大挑战。面对新形势新挑战，要从“专”“精”“特”“新”四大方面绘就未来。一是专心致志聚焦主业，要立足岗位守初心，始终站在患者的立。嵘颊呔鸵教逖椋灰奈夼枣鸶闶乱，以更加积极主动的姿态履行公立医院职责，全力满足群众健康需求。二是精医、精教、精研，要提高医疗质量，将十八项核心制度和“三甲”复审条款作为开展医疗活动的根本遵循，提高医院美誉度，扩大医院品牌效应；要做好教育教学工作，确保迎评工作不断完善，同时抓好日常教学，推动教学质量和育人质量迈上新的台阶；要加强基础研究和临床研究，逐步提高科研水平。三是实现特色发展，要制定特色化、差异化发展策略，形成院有特色科室、科有特色专业、人有特色技术的新局面。加大对具有特色技术科室的支持力度，做到“人无我有、人有我优”。四是观念创新、作风创新、技术创新，要在传统管理向现代化、科学化、精细化管理转变的道路上大步前进，积极改变工作作风，全力以赴探索新方法，加大技术创新，持续推进长板、不断补齐短板。
二附院院长赵海康总结讲话
二附院此次工作总结会既是对过去工作的全面梳理，更是吹响新一年奋进号角的动员会，具有承前启后、继往开来的重要意义。站在新的起点上，全院职工将以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，凝心聚力、勇攀高峰，奋力书写医院高质量发展的崭新篇章。
（审核人：赵海康）
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